毛毛虫过河的故事，引发所有员工的深思······

山姆大叔教育

一天一个员工想要辞职，一个老总问员工：“你知道毛毛虫是怎么过河的吗？”员工给出了三个答案：
员工说“从桥上过”，老总摇摇头说：“没有桥”。
员工说“从叶子上过”，老总说：“叶子被水冲走了"。
员工又接着说“被鸟吃到肚子里就过河了”，老总强调：“那样的话，毛毛虫就死掉了，也便失去了过河的意义。”
员工疑惑：“那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢？”
最后老总告诉员工说：毛毛虫要想过河，只有一种方法，那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段，它在一个茧里面，暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。
毛毛虫的故事，引发所有离职员工的深思。

如何做到一个破茧成蝶的好员工懂得以下几点：
1、不要轻易离开团队，否则你要从零做起。
2、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
3、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
4、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
5、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
6、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
7、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

优秀的员工具备以下潜质：
★严谨自律性：负责、谨慎、条理性、坚忍和勤勉的素质。
★开放性：一个人思维的开阔性、好奇心和观点的深刻性及原创性程度。
★亲和性：宽容、仁慈、礼貌以及愿意支持别人的素质。
★外向性：随和、合群、喜欢社交、健谈、富有抱负和寻求刺激的气质。
★情绪稳定性：行事恰当而有分寸，冷静、可靠、理智而乐观。

什么样的员工具备当领导的潜质
◆服从意识强◆
顾名思义，管理与被管理者，就是一个是命令发布者，一个是命令执行者。如果管理者的话不管用、不算数，或者被管理者不服从管理，那么最基本的组织原则都将被破坏。
◆抬轿意识◆
给上级抬轿子，是下属的职责所在。抬轿子的比喻也许有点奴化色彩，但在这里来讲，是很合适、很形象的。上下级之间也是一个团队，虽然很少有下级会喜欢自己的上级。我们有时候在有些方面容易走极端，就拿对待上级来讲，要么容易出现奴才情节，要么容易出现仇视情节，认为上级挡了自个的路。上下级之间，正常的关系就是相互支援、相互帮撑的，对待上级，一是尊重，二是帮撑，这样才能结成革命友谊。拆台的行为不可有，抬轿子，正是体现自身价值的机会，需要好好把握。
◆融合意识◆



有句话常说，理不辨不明，而事实上，有些事情根本就不是用来说的，而是需要实践。与上级沟通不畅，出现分歧与偏差，其实在大多数情况下，只是出发点和角度不同而已，目标和根本是一致的。在这种情况下，我们就需要讲一个融合意识，也就是整合不同的思想观念，重新聚焦于目标的一个过程。所谓融合意识，就是把我们的视觉重新汇聚到我们期望的目标上，方式可以不同，目标必须一致。

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