东北特钢赵明远的气魄：小鱼吃大鱼

屑怜悯

　　　　　　　　东北特钢赵明远的气魄：小鱼吃大鱼　　　　　　　　　　　
　　赵明远，东北特钢集团有限责任公司董事长、党委书记。1996年3月，赵明远临危受命，担任濒临破产的原大连钢厂厂长，从那时起，赵明远就以振兴民族特钢事业为己任。面对在倒闭边缘徘徊的企业，赵明远大刀阔斧实施改革，先后使地处东北地区的原三大特钢企业--大连钢铁集团、抚顺特殊钢集团和北满特钢集团绝处逢生，10年铸就了民族特钢的辉煌。
　　12日，曾被媒体誉为"民族特钢的铸魂人"的赵明远，出现在东北特钢集团鞍山东亚精密不锈钢有限责任公司成立的庆典仪式上。这位曾经三次以"小鱼吃大鱼"的气魄在国企跨区域整合重组中有不凡表现的人物，在此次收购中又勾画着怎样的未来？
　　庆典仪式后，赵明远接受了本报记者专访，赵明远的一句"整合后要建成我国东北地区最大的冷轧精密不锈钢薄带生产基地"，道出了东北特钢与鞍山东亚公司合作的真意。
　　赵明远:锁定东亚优势互补
　　在素有"钢都"之称的鞍山，鞍钢的声名似乎盖住了一切与钢铁有关的企业，鞍山东亚精密不锈钢公司也不例外地被挡在光环之下。如果没有这次与东北特钢集团的合作，它很难走进人们的视野。东北特钢--一个来自外市的企业竟然把目光锁定东亚，对局外人着实是个谜，但对赵明远来说，这一切都在理性地把握之中。
　　有过多次重组经历的赵明远，并没有凭经验进行这一次重组，赵明远清晰的思维不允许赵明远这样做。所以，当赵明远从庆典的主席台上走下来时，面对媒体记者"为什么选择东亚合作"这一问题，赵明远的回答非常缜密。赵明远说："我们之所以选择东亚与我们联合重组一个新的企业，关键是这个项目的产品，因为精密合金在我们国家起步比较晚，发展水平不高，品种跟国外有相当的差距，数量上也满足不了国防、国民经济的需要。我们东北特钢原有一家精密合金公司，是1958年建的，规模比较小，经过这么多年，原有的设备已经陈旧，而且工艺也比较落后。而鞍山东亚的精密合金设备在中国应该说是第一流的，那么，依靠东北特钢精密合金优秀的技术人才和工艺技术，加上鞍山东亚精密不锈钢一流的设备，两家联合，这个重组后的公司会成为精密合金行业中的龙头企业。事实上，公司设计能力为年产3万吨精密冷轧不锈钢薄带产品，预计年产值10亿元，这个规模已是东北地区最大的不锈钢生产企业了，而且，生产后的许多品种还将填补国内空白。所以，与东亚合作，我认为是取长补短、优势互补。"
　　赵明远对合作公司的市场前景充满了信心。赵明远说，企业的好坏在于决心、信心和投入，包括硬件的投入还有心血的投入，有这几点，企业在市场上占有一席之地就不难。对于东北特钢东亚公司，赵明远们引入了一流的技术、一流的产品、一流的管理，而且刚刚完成重组，就为新公司注资7000万元，应该说这个公司的前景是很美好的。
　　"借鸡下蛋" 资产重组
　　特钢对于大多数人而言还很陌生，所以，对于东北特钢集团不甚了解也就情有可原。缘于此次东北特钢集团与鞍山的"联姻"，我们走进这个企业，其所拥有的实力令我们震惊。
　　目前，东北特钢集团拥有世界先进水平的冶炼设备，拥有国际先进水平的加工装备，拥有国内一流、国际先进的8条特殊钢精品生产线。大型锻件、锻轧棒材、冷拔材、不锈板、无缝钢管、模具扁钢、不锈钢大盘重线材、轴承钢大盘重线材、高合金弹簧钢线等12大类特殊钢产品质量达到国际先进水平。去年，赵明远明确提出，东北特钢要"全面推进与世界接轨，建立现代化一流企业"。
　　特钢的成长壮大，与企业资产重组不无关系。资产重组是企业进行结构调整的一个常用手段，但赵明远认为："从东北特钢的发展经历可以看出，通过整合，国有企业完全可以恢复造血功能，这是让老国有企业重现活力的好办法。"所以，与鞍山东亚公司的合作，其实也是东北集团经营战略的一贯体现。赵明远说，东北特钢可以说是国家最大的特殊钢集团，是一个大型的企业，大企业除了生产经营之外，最重要的是做好资本运营。一个企业如何做大做强，靠自身积累是发展的一个方面，另一个方面就是选择一些好的企业联合重组迅速做大，这是企业发展的条件和机遇。谁都知道，建一个企业，需要原始积累，需要很大的一笔资金，投入是很大的。而东北特钢具有一流的管理、技术，还有一流的品牌，有了这些条件和其赵明远企业进行联合重组，是大家都很乐意的事情，借鸡下蛋，就可以把企业迅速做大做强。东北特钢成立的时候，当时的销售收入是74个亿，短短四五年的时间已达到192个亿。靠什么？资本运营，通过资本运营在资本市场强大自己，这是大集团必须采取的办法，不然你就会被淘汰，就会落后。
　　做大做强不锈钢市场
　　东北特钢集团与鞍山东亚合作的目标就是建成我国东北地区最大的冷轧精密不锈钢薄带生产基地。把不锈钢市场做大做强，是赵明远的一个情结，这不仅因为赵明远是特钢集团的当家人，还有赵明远心中作为中国人那份神圣的职责。
　　赵明远说，衡量一个国家是钢铁大国还是钢铁强国，要看它高端产品多不多，而且一个重要的因素是特种钢比重占多少。瑞士、美国特种钢比重在国内钢产量所占比重都在30%以上，而我们国家特种钢比重仅占钢铁产量的3%，在这百分之三中，大多还是中低档不锈钢产品。我们给自己定位为钢铁大国而不是钢铁强国，这是比较客观的。承认这一事实尽管很痛苦，但总比自欺欺人要好，这使得我们能清醒地认识现状并积极改变这一现状。从长远来看，像不锈钢这样的高端产品，已成为钢铁业产业升级的目标，因此，开发新品种，上高附加值产品，是我们的选择。事实也证明，数量不多、品种又少、质量不高的精密不锈钢市场的现状，根本满足不了市场需要，尤其去年金融危机爆发后，没有高端产品的不锈钢市场受到巨大冲击，这对我们是一种警醒。
　　据悉，从今年6月开始，东北特钢逐步扭亏为盈。目前，东北特钢正依靠大飞机和航天等项目继续开发此领域用钢的高端技术，并大力开发特钢产品在民用领域的新产品，将全集团的技术力量进行整合建立大技术中心，瞄准国家重点发展项目急需的新材料开发新产品。赵明远欣喜地说，今年上半年，公司已开发生产了27个新品种，这应该说是多年累积的一种迸发。赵明远肯定地说，曾冶炼出我国第一炉不锈钢、第一炉高速工具钢、第一炉精密合金的东北特钢集团，为实现钢铁强国之梦一定会作出自己的贡献。
　　发展企业以人为本
　　以人为本是企业发展的根本，有着硬汉之称的赵明远，在管理企业上非常细腻，极具人性化。东北特钢集团是跨区域重组的企业，子公司分布于不同城市，而这无疑为企业的管理带来难度。赵明远说："各地文化不同，怎么能把干部职工的积极性百分之百地调动起来，是领导者必须考虑的。因为企业的发展离不开人，如果没有广大干部职工的积极努力，企业根本没有明天。缘于此，我的责任就是把人们的意志统一起来，化作企业发展的动力。"
　　据了解，在收购抚顺钢厂时，赵明远是从别人最看不上的小事情做起的，赵明远带领职工们业余时间种树栽花、拆旧房、盖新房，走路都哼哼工人喜欢的歌。赵明远说，每个人都有自己的精神世界，对赵明远人的尊重赢得的是别人的尊重，一路走来，赵明远认为这样取得了双赢的结果：在职工，赵明远们获得尊严的过程中，用时间和智慧做了生命赋予自身应做的工作；在企业，因为有职工们的努力工作而使企业不断发展壮大。这是每个企业经营者都希望看到的良性循环。
　　在鞍山东亚公司的车间里，温度比外面还要高，被记者围住的赵明远尽管汗流满面，但赵明远极其认真而耐心地回答每个记者的提问，赵明远的谦和及对赵明远人工作的尊重，不仅是人格魅力的体现，也折射出赵明远以人为本的情怀。