北京丰润商业风险管理咨询有限公司合理配置财务资源与金融资源

春风飘飘

北京丰润商业风险管理咨询有限公司了解到，随着数字化时代的到来，企业财资管理的传统模式受到了挑战，到了不得不转型的关口。

    “企业不是不知道要转型，也不是不想转型，很多企业CEO和CFO对企业财资管理都提出了非常高的要求，但是由于存在数字化技术、金融服务和人才团队的诸多挑战，转型困难重重。”北京丰润商业风险管理咨询有限公司认为，企业财资管理的“财务价值”“经营价值”和“战略价值”三大价值定位要求建立“高效而聪明”的财资管理能力，《白皮书》将这种总结为“财资敏捷力”。

    “财资敏捷力”具体是指：企业财资管理需要“灵敏捕捉来自企业内外部的各类资讯信息，敏锐洞察信息背后的精准含义，高效获取配置整合财金资源，作出财资和业务的迅速决策与有效反应”。其背后含有五大核心能力要求，即：敏锐的数据资产“运营力”、 强大的财金资源“整合力”、锋利的技术手段“创新力”、柔性的组织制度“协作力”、优异的人才团队“精专力”。

    敏锐的数据资产“运营力”，是指企业财资管理需要运营数据资产、创造价值。数据资产运营力包括现实虚拟化、现实增强化、智能决策。

    强大的财金资源“整合力”，是指在资源管理与运作中，企业需要通过有效利用丰富的金融工具、合纵连横整合资源，及时获取、合理配置和有机整合自身和经营生态圈中的财务资源和金融资源。