中国华阳投资控股有限公司召开2014年经营工作会议

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2月14日至16日，华阳集团在深圳召开2014年经营工作会议。出席会议的有集团公司党委书记姜山、董事长吴铁军、总裁成清涛等高管和各部门、下属公司主要领导及财务主管近60人。会议主要对2013年实行目标责任制企业的执行情况、集团年度工作与经营业绩进行了全面总结；对2014年工作任务及今后三年的发展规划进行了部署。
　　会议期间，集团董事长吴铁军为开好会议专门动员，参会企业主要领导分组向姜山书记、吴铁军董事长、成清涛总裁述职上年工作，并就如何加强经营管理与企业科学发展等进行了充分交流与沟通，对企业发展中所面临的问题与困难进行了客观分析与具体研究。在与重点企业和部门领导的座谈中，集团领导与各单位主要负责人就共同关心的企业管理与发展、加强绩效考核与干部管理，进一步统一了思想，落实了责任，明确了方法步骤。
　　大会听取了杨朝礼财务总监作《2013年度集团财务报告》；王合德副总裁作《2013年目标责任制检查情况、财务管理及队伍建设情况报告》；姜山书记作《年终检查情况和“三重一大”制度要求报告》；吴铁军董事长作《进一步增收节支和加强企业管理的报告》。
　　集团总裁成清涛在《集团2013年总结和2014年工作部署》讲话中，结合集团2013年工作情况，重点对集团今年以及今后三年的发展战略做出部署，提出了明确要求。成清涛总裁强调：在资金方面决战上半年，是今年集团保持稳定发展，提升重点企业业绩的关键；进一步加强管理，增收节支，是贯彻“三重一大”制度的必然要求；做好离退休职工服务，妥善处理历史遗留问题，是维持公司稳定发展的前提条件；全体华阳人都要以自身实际行动，自觉爱护华阳的来之不易的良好声誉和形象；重视人才队伍建设，提高执行力，在改进服务，科学决策上，力争更大改进。成总展望华阳集团未来三年的发展目标，争取早日跨入领军企业行列！
　　在会议间隙，集团党委、总裁办和财务部还结合华阳历史沿革、发展规划和落实财务制度要求，分别进行了两场专题培训。