斑马会员的消费进攻：左手社交，右手副业

李眉茵

现在社交电商是越来越火了，本来实体店和传统的电商增长越来越慢，再加个受_疫_情影响生意越来越难做，所以越来越多的人踏入了互联网社交电商的舞台，数量如此众多的社交电商，大家都很想参与其中，也想分一杯羹，毕竟_疫_情后电商消费的发展前景还是很看好的。
　　有人认为，长期的 “隔离”生活让人们诸多消费需求被抑制，当_疫_情结束后，这些压抑许久的购买力会释放，从而引起一波购物潮，当年的“非典”过后就是这样。而有一部分人则认为，_疫_情导致民众财富缩水，消费信心遭受严重打击，在接下来的很长一段时间里，我们会进入低欲望社会，人们预期的“报复性消费”并不会出现。
　　如今，随着国内_疫_情退潮，消费市场逐渐步入正轨，针对上述分歧，一些平台给出了自己的答案。那么，斑马会员是如何在_疫_后快速找到破局之道的呢？这也许是其他商家和平台目前最关心的问题。
　　新_冠_疫_情_爆_发_以来，为配合_疫_情_防_控工作，全国实行交通管制及社区封闭，所有人都被“禁足”在家，每天陪伴自己的，只有家人和手机，这直接导致人们在线上社交的行为更加活跃，QuestMobile数据显示，_疫_情发生以来，每个网民每天花在社交应用上的时长同比增加了15%。同时，出于对病毒的忌惮，人们主动避免去人群聚集的商场或超市购物，日常消费只能选择网购。_疫_情期间，全国人民的社交、消费等环节都急速单一化，这恰好催热了以社交电商为主的新型“宅经济”模式。
　　这次_疫_情，不仅限制了人们的出行自由，更是危及到了企业的生死存亡。为了更快地控制住_疫_情，各地相继出台了市场休市、延迟复工的政策，受此影响，大量的企业面临业绩下滑、现金流枯竭的困境，_疫_情后的失业问题,变成了职场人绕不开的话题，尽管人社部呼吁_疫_情期间尽量不裁员或者少裁员，但这也为每个人敲响了警钟，越来越多的人开始为未来做打算。
　　在2月中旬_疫_情最严峻时，有一个词火上了微博热搜：“副业刚需”，阅读量接近2亿，讨论量超10万。在这条热搜下，很多人都在推荐做社交电商，甚至还引申出一个叫做“社交副业”的新词。
　　

　　其实，“社交副业”之所以有如此高的关注度和讨论度，是因为各大巨头的争相入局。阿里、京东、小米等巨头均把社交电商上升到战略的高度，从2019年中旬到2020年初的短短半年时间里，三家先后上线了“有品有鱼”“淘小铺”、“芬香”、“东小店”等数款社交拼购平台，大有当年“千团大战”之势。
　　在资本和_疫_情的推动下，社交型电商俨然成为当下的新风口，而对普通民众来说，选择在这个时间点加入进来发展“副业”，毫无疑问是踩准了这轮新风口的机遇期。
　　2005年开始，格家网络从孵化“格格家”到“斑马会员”，已经作为社交型电商行业的“老兵”，自然也吃到了行业上升期的红利。_疫_情之后，人们的消费热情还是很高的，在这样的大环境下，斑马会员也将抓住发展机会，在_疫_情过后积极迎接消费大潮，为消费者提供更加健康优质的产品，为恢复社会经济奉献一份自己的力量。