扎根内容 掌门1对1教研成果突出

不会酷黑

童话大王郑渊洁在孩子教育问题上向来是独树一帜的，“让儿子读到小学后自学,然后把女儿培养成赴美学霸”，就是这样一位在大家眼中不按常理出牌、带着“离经叛道”标签的父亲，培养了一双优秀的儿女。
　　
　　郑渊洁愿意让孩子以自己的方式成长，他说“一个好的教育者应该用50种教育方式去教育一个孩子，而不是用一种教育方式去教育50个孩子。”孩子的教育方式很难复制，但对不同孩子“因材施教”，“提供最适合孩子的教育内容”的思考却适用于所有家庭。
　　
　　教研实力成为K12在线教育核心竞争力
　　
　　教育内容一直是备受关注的话题，纵观整个K12在线教育行业，教学品质无疑是教育机构核心竞争力所在。作为教学质量的基本保障，相应地，教研实力也成为行业选手谋求稳健成长的发力点。
　　
　　在线教育发展至今，在教研方面名声大噪的除了新东方、好未来等几家教育行业巨头外，分布在各个垂直细分赛道的头部企业，譬如VIPKID、掌门1对1也有不俗的表现。
　　
　　那么，为什么是这些机构在教研方面会有更突出的表现？究其原因，我们不难发现这其中的门道。一家教育机构要做好教研，首先需要匹配大量的教育资源做基础支撑，其次资金投入和优秀的教研人才也不可或缺，这让一些中小型教育机构知难而退。
　　
　　教育升级需要速度与温度并重，在掌门1对1创始人兼CEO张翼看来，让知识快速传播、满足用户学习需求的同时，也要照顾到教育行业的独特属性，让孩子拥有真正个性化、全面化发展的空间，而这对教研提出了更高标准的要求。
　　
　　
　　
　　扎根内容掌门1对1教研成果突出
　　
　　2014年，掌门1对1从线下全面转型做线上业务。短短几年时间，掌门1对1注册学员数达1800万，覆盖全国600多个省市县，并成长为一家在线教育“独角兽”，这背后，离不开扎实的教研力量支持。
　　
　　为了满足越来越庞大的用户群体对个性化学习的实际需求，掌门1对1以教研为重点，集中更多优质资源，持续加大对教研领域的投入。公开数据显示，掌门1对1全国各地教研人员超过1万人，单从教研团队来说，成员都有着丰富的教育教学理论知识储备和教学实践经验积累，这也是掌门1对1教研工作重要的一环。
　　
　　
　　
　　2018年，掌门1对1对教研组织架构进行新的调整，设立了本地化课程研究院、个性化教育研究院和在线素质教育三大子研究院，旨在提升平台教研实力，有针对性地研发学生所需要的个性化课程产品。以在线素质教育研究院为例，致力于为孩子塑造精英品质，在线素质研究院目前拥有认知心理学家、儿童心理专家、脑科学专家、信息技术专家20余名，全职教研员100多名，其中学科特级教研员30多名。教研团队通过对成员各自擅长领域的详细分工与整合，最终实现了团队合作的高效作业，成为掌门1对1最坚实的力量。
　　
　　随着掌门1对1教研队伍整体实力的逐渐壮大，在课程内容设置上，掌门1对1也交出了一份满意的答卷，推出了覆盖4-18岁中小学全年龄段的定制化课程体系。其中掌门1对1面向5-18岁中小学生并为其提供全科辅导课程、掌门少儿专注为4-12岁儿童提供培养学习力、专注力的思维训练课程，而掌门陪练是为培养4-14岁少儿音乐素养，为其提供专属的音乐陪练系列课程。
　　
　　内容永远是教育的源动力，数据显示，掌门1对1教研团队自主研发教研材料已有120万套，各省各学科专业题库资源超过1200万。扎根内容，我们相信像掌门1对1这样的教育企业，通过在教研上深耕钻研和不断打磨，将为后续教学内容研发打下坚实基础，同时打造出真正关注教育品质、关心孩子成长的教育品牌。