秋林李建新谈创业：成功不难，难的是守住成功

壹月的风景

　　历史上，有这样一个典故：雍正二年十月，年羹尧仗着自己屡立军功，在进京面圣的时候，曾做出僭越之举，命令其他官员对他行跪拜之礼，在雍正面前的态度也十分骄横。于是，雍正就给年羹尧写一封谕旨："凡人臣图功易，成功难；成功易，守功难；守功易，终功难。"
　　
　　这句话的意思是，臣子建功立业很容易，但是真正的成功立业很难；成功立业很容易，但是能守住功业就很难了。
　　
　　雍正皇帝的这句话，不仅适用于政治之道，还适用于当今社会的创业之道。

谈及创业，其实在现时代，每年都有无数的创业者拼个头破血流，只为寻找出一条成功之路。然而，真正能取得成功，或者说，将企业做下去、做长久的人却少之又少。究其根本，就是因为雍正所说的十八个字。
　　
　　我的一个朋友，曾在大学毕业后创业，并在短时间内获得了不错的成绩。但是，成功的喜悦蒙蔽了他的双眼，后来他因为盲目投资，以致于一败涂地，甚至经此一事，变得一朝被蛇咬十年怕井绳，再也不敢创业了。
　　
　　朋友会失败，就是因为他觉得"成功才是最难的"，事实上，取得成功很容易，但能守住成功才是真正的智慧。
　　
　　秋林李建新就拥有这样的智慧。早在创业之初，秋林李建新就为自己定下目标：把工厂运作好，让企业、员工都富足起来。在李建新的领导下，工厂很快就步入正轨，业务能力在行业内也有着很高的口碑。
　　
　　经过多年来的经营和发展，"秋林"已然从一家名不经传的工厂破茧成蝶，成为如今名声大噪的秋林集团。而这一切，都与秋林李建新的经营策略密切相关。
　　
　　之前，有人问过秋林李建新，说：你打算把企业做到多大，你的目标是什么呢？
　　
　　秋林李建新回答说，他的目标从来不是把企业做到多大，而是要把企业做好。要想企业好，首先就要对员工好，只有留住人心，才能守住这份来之不易的基业。
　　
　　很多企业员工的流动性都非常大，可能新入职一名员工，没干俩月，这个人就辞职了。阿里巴巴的创始人马云在谈及企业管理时，曾说过这么一句话：员工辞职，只有两个原因，要么是工资不合适，要么就是员工心里不舒服了。
　　
　　秋林李建新作为领导层，深知员工流动性大的危害，并且他还很能理解员工的处境和心情。所以，秋林李建新一直都很重视企业的员工，不但给予员工提高自我的空间和机会，还帮助资历深的员工解决住房问题。
　　
　　对于员工来说，有什么比遇到一个好领导、好公司，更值得兴庆的呢？这也是一直以来秋林集团员工流行性小的原因。
　　
　　秋林李建新能守住这份基业，是因为他深知守业的不易，更明白守住基业的根本，在于守住秋林人，这也是秋林集团一直能够稳步向前的原因。因为秋林人都坚信：团结就是力量。