走进心之爱，“老板好，我也好”，就是这么简单粗暴

红肚兜

#别误会，不是开车帖#
　　
　　#心之爱的陈老师确实给我们好大的帮助，走进心理咨询#
　　
　　#心之爱让我明白了心理咨询并不是我以前认为的那回事#
　　
　　霸道总裁不是那么好当的，以前觉得当老板风光无限，出入有人接送，什么事都有下属处理，领导就是撸起袖子指手画脚。真的走近了才发现，真是多大能力就多大责任，跟投资人的关系、跟银行的斡旋、各个部门明争暗斗的平衡，小到员工家里红白喜事的礼数，大到电视台直播采访，全部都要处理，经营不下去的时候，员工们拿着赔偿跳槽到下一家，创始人CEO面临的就是彻底失败，压力之大不言而喻。
　　
　　刘强东拿到今日资本投资的时候，徐新花钱给他找了个财务总监，过了几个月，他说，这三万块一个月的人用着就是不一样哈，后来就开启了京东高薪招顶级人才的路线。
　　
　　我们老板情况差不多，在董秘的建议下见了杭州当地心理咨询医生，他觉得水平不行浪费时间，后来我们找到北京的一家咨询机构的创始人（那个有名的心之爱的陈珂含老师），心之爱的陈老师曾上过凤凰卫视，是很多深度节目的心理顾问。一个月四次，固定医师面对面两次，远程沟通两次，最后这次从北京回来以后私底下说，这北京的专家还是有点本事的，这几万块花得值，比那些报纸上嚷嚷的心灵导师强。
　　
　　因为专业类心理咨询机构都是绝对保密的，我当然是不知道老板和医生聊了什么，不过，五一之后，老板请了心之爱的陈老师对中高层管理人员进行了心理培训公开课，并下发通知，有意愿进行一对一深度心理辅导的管理人员可提供一定经济支持，据说这位陈老师包括她的机构心之爱都是只做个案的，头一次接受我们这种组团的高管咨询，也是破例帮忙解决她客户——我老板的个人心理问题，团队梳理好了我老板自然没有心理问题，哈哈。
　　
　　公开课效果不错，记住了几个关键点：
　　
　　1、对于想进入政治和企业高层领域的人而言，限制性地表达个人意见极为重要。凡事直言不讳的人，极易被上司认为是桀骜不驯，甚至被视为“捣乱分子”，是对组织和集体的威胁。
　　
　　2、若想在组织或集体中发挥更大的作用，需注重表达意见的时间、场合和方式。当然，出于忠于事实的考虑，我们又渴望直抒胸臆，而不是遮遮掩掩，这使我们处于两难境地：一方面，我们担心祸从口出；另一方面，我们又不想违背诚实和公正的原则，而在二者之间，几无回旋余地，我们很难取得理想的平衡，这的确是高难度的挑战，也是成功管理者必须去面对的问题。
　　
　　3、学会将家庭的麻烦和压力留在办公室之外，同样，下班后也请把所有的焦虑留在公司，带着属于你作为家庭成员的职责走进家门。