传统门店如何破局，用友薪福社成就企业增长

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在数字化经济蓬勃发展的当下，传统门店面对着“运营成本高”“获客难”“招人难”等传统模式遗留下来的经营痛点，缺乏竞争优势。用友薪福社探索传统门店营销之道，帮助企业调整营销模式，优化用工方式，实现新增长。
        传统公司营销体系一般都会采用大区-门店管理模式，门店关系多样，产生了大量的社会化用工场景及需求，容易存在人员成本和支付合规性问题。拿用友薪福社的一个客户举例，一家国际化时装企业，成立于1994年，曾荣获中国十大优秀品牌文化大奖、中国国际时装周2010年度女装设计大奖等荣誉。一直以来采用的都是设计主导型零售模式，集设计、生产、运营为一体，现有中国大陆自营门店1500余家，在香港及海外多个国家都设有实体店。
        用友薪福社通过分析该企业现状，梳理组织架构调整方向和用工转型定位，在对该公司的组织架构、营销模式、项目分配制度全方位了解后，通过对各个层级岗位人员的调研、访谈、数据收集，对已有信息进行逐项分析，并根据平台化用工逻辑和以往的成功经验，制定出适合该企业平台化的解决方案。
        该企业采取大区制门店经营管理，门店人员类型组成复杂，包括自有员工、第三方和挂靠个体户的人员等，并且人力管理与线下销售结算都缺乏规范。鉴于这种情况，用友薪福社为该企业搭建线上营销平台，制定平台营销任务，并对门店管理层和导购层人员进行平台化转型。在不调整现有线下营销职能和劳动关系的基础上，员工可直接与公司签署线上营销协议，负责线上会员管理、产品社群运营、小程序销售等，根据平台销售业绩获取额外收益。
        在确定组织结构优化、用工转型方案后，用友薪福社会助力企业搭建自己的新营销平台，帮助企业更好地进行后续的落地实施工作。通过线上新营销的平台，门店员工在原有收入保持不变的情况下，承接线上营销任务并获得额外提成，同时在用友薪福社的培训下掌握了更多运营方面的知识。
        该公司在实现平台化全员营销后，营销效果显著提升，产品销量增加20%，人员管理问题得到解决，人力成本下降15%。
        用友薪福社通过对组织战略的分析和人力痛点的诊断，为企业提供个性化的用工转型解决方案，为传统企业注入新的活力与机遇。在未来，用友薪福社也将持续输出更多数智化解决方案服务产品，助力企业业绩增长。