掌门教育张翼：做教育不能盲目追风口，回归教育本质才是真

红肚兜

受疫、情影响，在线教育今年迎来爆发式增长，学前教育、K12学科辅导、职业教育等多个细分领域都进入了发展的快车道。其中K12学科辅导需求量不断上升，K12在线学科辅导领域头部企业掌门教育也吸引了用户和行业的瞩目。
　　
　　近日，掌门教育创始人兼CEO张翼接受了媒体采访，对掌门教育的发展战略进行了重点梳理。他表示，掌门教育将进一步加大后端投入，以“好产品驱动增长”、“好技术驱动效率”。同时，针对目前教育行业的发展现状，张翼认为，教育企业不能盲目追风口，应该回归教育本质，做好教育终局的事情。
　　
　　
　　
　　近两年，在线教育的营销战不断升级，大手笔的广告投放层出不穷。对此，张翼认为，资金投入营销端叫做烧钱，资金投入后端叫做壁垒，而掌门应该不遗余力地推进后者，把资金投入到教研、教学、技术等与服务质量高度相关的后端模块中。
　　
　　在教研教学上，掌门教育已组建超过万人的教研团队，设立本地化课程研究院、个性化教育研究院、在线素质教育研究院和智能化教育研究院，分领域深耕整合内容资源，为前端教学赋能。其已研发2500万+智能课件，搭配2000万+智能题库，并完成四大教研院全面升级，为课程质量提供有力支撑。
　　
　　在技术层面，掌门教育搭建起完整的在线教育智能化体系路径，实现了“AI in all”的互动教学方式，以科技串联起智能化管控全流程，为孩子的高效学习打造正向循环。借助3.0智能化学习系统，掌门教育不断完善贯穿课前、课中、课后三维一体化的掌门智能化教学链条，更好地实现千人千面的教学。
　　
　　而在运营上，掌门教育已经进入精细化运营阶段。目前，掌门教育建立了培、磨、研、学、联、监六维联动的线上教学全链协同机制，对教师培训、磨课实践、教研开发、日常教学、高效沟通和品控监督六大环节进行优化升级，从而输出更优质、更高效的教学服务。
　　
　　张翼表示，未来将继续加大对核心业务的后端投入，进一步推进掌门教育的两个驱动——“好产品驱动增长”、“好技术驱动效率”。教育终究是一个重服务，而非重营销的行业。靠无脑营销或许能赢得一时，但难以获得长久的利益。想要成为一家基业长青的在线教育企业，如掌门教育一般回归教育的本质，做好教学和服务才是正举。