“专注于建设领域“EPC项目管理内训”的培训师霍湘老师”

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随着我国经济不断发展，在工程项目行业各项制度流程不断规范大环境下，国内EPC项目总承包市场逐渐走向成熟，在工程总承包领域占据了重要地位。
        今天我们有幸请到了ASH极简项目绩效推广人、EPC项目管理内训模块课程创建人霍湘老师来介绍EPC项目管理内训相关的专业内容。霍湘老师毕业于兰州铁道学院环境工程系，曾任企业内训培训师，项目月度履约审计师等多项企业管理一线岗位，对项目管理有丰富的从业经验。在他主导下创建的ASH项目极简绩效模式，荣获局科技进步三等奖，省级项目管理成果一等奖。下面请跟随霍湘老师一起学习。
        请问霍湘老师，EPC具体是指什么概念？
        答：EPC（工程总承包）是工程(Engineering)、采购（Procurement）、建设（Construction）的简称，也叫“交钥匙”工程，是国际通用的工程总承包产业的总称。通过对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包满足业主最大效益的工程承包管理模式。
        

        请问EPC的优势有什么？
        EPC是近年来国家大力推进的一种管理模式，在市政、城市建设道路领域应用前景广阔。较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以几个方面的优势：
        （1）有效控制投资，投资风险转移调动设计单位控制造价的积极性和自觉性，主动推行限额设计；充分融合施工方案和建筑材料等方面经验，提高设计的可施工性；注重优化设计方案，提高设计质量，减少后期设计变更。
        （2）提高工作效率，缩短建设工期设计阶段与施工阶段交叉。设计分阶段出图，施工图设计与现场施工准备及施工交叉同步，节约现场准备时间及程序时间。减少设计施工之间的不协调和不统一带来的时间消耗。
        （3）强化设计责任，提升工程质量
工程总承包单位作为项目的第一责任人，工程质量责任主体更为清晰明确，减少推诿扯皮。最大限度减少设计文件错、漏、碰、缺，提高设计质量。施工经验与新技术的应用相结合，最大限度优化设计方案，提高设计的可实施性。
        （4） 管理关系简化，降低交易成本建设单位只与工程总承包商签订合同，合同关系简单明了。减少建设单位招标、合同谈判、施工管理协调等方面工作，大大降低管理费用。将建设单位从传统模式纷繁复杂的项目管理工作中解脱出来，重点关注项目定位、建设标准、投资限额及后期运营管理。
        

        那通过咱EPC项目管理的内训能够学到什么？
        虽然在工业项目领域EPC是成熟多年的模式了，但在建筑和市政领域还只是开始，而且几乎没有哪个企业做得很顺手，我们在内训中通过分享自己在EPC项目管理中遇到的问题，来提高管理人员对EPC特殊性的认识程度，从而可以有更好的角度去处理新问题。
        

        此外，在EPC项目管理内训课上我们还会结合工程总承包的知识、国内外的管理案例提示学习效果，夯实大家的专业基础。