[原创] 房地产营销策划基础型人才稀缺

汤韵丽

随着公司业务的扩张，某地产顾问有限公司老总也在到处招兵买马，急需营销策划人员。至今快一个月了，依旧是“应者寥寥”。现在，他不得不托朋友熟人到处帮他物色人马。“能马上用的，要价很高，而新手，则大多是三天打鱼两天晒网，很难潜下心来做事情”。很多单位都在高薪吸引基础型营销人才。



    据数字英才网(www.01hr.com)业内专家介绍，，上世纪70年代到80年代初的人，是整个楼市营销的“中坚”力量。随着上世纪80年代末和90后的人步入职场，新一轮的楼市营销人才培养阶梯开始。可现实是，进入房地产行业的新人，对房地产行业的期望值都比较高，在楼市红利被市场冲淡后，新的求职者面临的机遇和诱惑，又削弱了行业的吸引力。



    “地产行业是一个人才培养期较长的行业，一般而言，一个能独立完成项目销售和策划流程的人员，需要至少三年的培育期。”数字英才网(www.01hr.com)业内专家表示，上世纪80年代末90年代初的人面对的诱惑和选择都很多，很难有人能熬下三年“学徒”时期。他坦言，当初他便是从发传单，送资料等基础性工作做起的。行业的经验积累，比资本家原始资本的积累还艰辛。而行业的“七年之痒”，则是很多项目项目营销人员的必经之路。“七年之后，要么功成名就，要么华丽转身”，他表示，现在的很多年轻人，急功近利，怎么能熬到七八年后。



    数字英才网(www.01hr.com)人力资源专家表示，80末90后的营销人才，在创新型和见识上有他们的独到之处。然而，地产营销的基础人才稀缺，策略型人才一般随项目转换，而地产行业的超额利润被逐步与其他行业趋于平衡，因此，80末90后的人，更容易被市场分流。对于地产企业而言，组建企业自身的人员培养梯队，扩大招聘渠道，主动搜罗优秀人才，同时优化企业内部的用人机制，让员工对企业和未来更有信心，用企业和文化来留人，便能缓解营销人才断档的问题。