从陈宪清-海韵集团看大陆房地产与港资房地产的不同

hanniuniu12

香港房地产巨头李嘉诚曾经说过，房地产就是“地段、地段、地段”，这也是港资房地产行业与曾经中国民营房地产企业所信奉的“金科玉律”。但是，有趣的是当今大陆房地产行业的领先企业，却几乎没有一个是依靠港资房地产模式发展起来的，他们是依靠一种快速“滚雪球”的方式完全企业的发展壮大的，这是为什么呢？

我是在研究陈宪清建立海韵集团发展史的时候开始注意到他们与港资房地产企业的不同的，后来我也发现像万达、万科、恒大、绿地等等大陆知名房地产企业基本上和海韵集团是同样的发展模式，与港资房地产完全不同。

这是为什么呢？为什么一直“以港为师”的中国房地产企业却最后走出了一条完全不同于港资房地产企业的道路呢？我觉得陈宪清的创业史似乎能够说明这个问题。

陈宪清是以建筑起家的，后来涉足房地产，从1998年到2001年之间在辽宁开发过珠江花园、富润家园、四季花园品牌房地产项目。平均16个月一个项目。2002年陈宪清转战海南，相继开发了“聚鑫园”、“椰风海韵·度假公寓”、“海韵假日·休闲公寓”、“三亚湾·国际公馆”、“海韵·陵河假日”以及万亩旅游度假区项目“半岭温泉”。与此同时，陈宪清还涉足旅游服务、商业地产、矿业、资本运作等领域，打造一个综合型房地产企业。

将陈宪清与港资房地产企业家相比，明显可以发现陈宪清在房地产投资和运营的活动上非常活跃。崇尚地段的港资房地产，一块地批下来之后连续几年没开发也是常有的事情。而以陈宪清的投资基本上采用的是“5、9、12”的快速周转模式：拿到地5个月内开工，9个月卖楼，12个月现金流转为正。依靠这种模式，陈宪清和其他大陆房地产开发商在较短时间内迅速占领的大量房地产市场，扩大了企业规模。

从陈宪清身上我们可以发现，大陆房地产企业与港资房地产企业不同之处在于：港资房地产更注重“地”的作用，通过囤积地产，坐等地产升值而获得高额利润；大陆房地产更注重“房”的作用，通过快速建成和售出楼盘，资金回笼后立即开发新的项目，通过“滚雪球”的方式不断扩大企业规模，实现企业的扩张。也就是说，大陆房地产与港资房地产的区别就在于大陆房地产重“房”，港资房地产重“地”。

那么，房地产到底是重“房”好还是重“地”好呢？这个问题已经不是我研究的范围了。不过，可以肯定的是，港资房地产在大陆市场节节败退，而大陆房地产企业前二十位已经开始向千亿房企俱乐部进军了。