《黑色领导力》--中国黑普公司董子夫老师管理心理学系列课程

梅丽莎好

　　
　　——不懂人性需求，如何能经营号团队？
　　以前要通过关系找个工作，现在通过关系找人来工作；以前面试在挑人，现在面试者在挑工作；以前逢年过节要给领导送礼，现在逢年过节要给员工送礼；以前有个词叫下岗，现在听到最多的是离职。时代在变，你变了吗？你还在研究怎么管住员工？
　　
　　中国2000多年封建社会的影响正在消失，中国人的个性逐渐释放，自主自信与个性张扬的时代已经来临，不懂人性需求如何能带好团队，如何能经营好企业？
　　  
　　您的企业是否有如下问题？如果有，请继续往下看
　　①招不到人②留不住人③有负能量④状态不好⑤扯皮内耗⑥执行力不强
　　课程亮点
　　①刘邦，曾被称痞子无赖，待人傲慢，贪酒好色爱吹牛，40岁还没老婆，48岁才开始创业造反。但仅用了7年就亡秦灭楚，从平民做到了汉朝开国皇帝。因为他身边凝聚了天下最优秀的一群人，如汉初三杰萧何，韩信，张良，如奇谋天才陈平，天下第一说客郦食其，六次跳槽最后跟定刘邦的叔孙通等。
　　刘邦身边为什么聚集这么多人才？背后的玄机是什么？
　　我们团队如何招聘，聚拢人才？
　　②小弟普遍文化程度和素养不太高，老大也没学过领导力，为什么小弟会给老大挡刀，坐牢，拼命？这背后的玄机是什么？
　　如此强大的凝聚力，我们团队如何借鉴？怎样能让我们的团队有很强的凝聚力，赶都赶不走？
　　③安利团队收入不怎么样，他们遭受的拒绝最多，工作人没人监督，工作也不见得体面，甚至不太受尊重，为什么他们如此敬业，如此有激情？如此的开心绽放去工作？这背后的玄机是什么？
　　我们的团队如何借鉴？如何让我们的团队充满欢声笑语，开心绽放的工作？
　　④小弟从事的是很危险的工作，为什么打架的时候都是主动往前冲？这背后的玄机是什么？
　　我们的团队如何借鉴？怎样才能让我们的员工自发自愿的往前冲？不用看不用管？
　　⑤为什么退伍军人一生对军旅生涯念念不忘而且无比自豪？这背后的玄机是什么？
　　如何让我们的团队有感恩之心，永远记得你是他的老大？
　　管理心理学核心课程----直指人性，触摸到核心，顿悟之后瞬间提升影响力和凝聚力
　　课程大纲
　　序
　　1领导力的核心就是凝聚力与影响力
　　2凝聚力与影响力的根源是满足人性的需求
　　3人性的所有需求及在各种组织中的显现
　　4当下及未来领导者必备能力与特征
　　组建团队
　　5面试的过程就是销售的过程
　　6面试就是把行业、公司、岗位、团队及个人销售给面试者
　　7面试成功率99%的技巧流程
　　8让足够多的人来参加面试的技巧及操作流程
　　9组建团队的基本原则及触碰到人性需求的技巧
　　凝聚团队
　　10我们能满足团队成员什么需求
　　11如果满足不了。如何解决？
　　12凝聚力与影响力核心是什么？
　　13如何具体操作落地，为我所用？
　　14格局决定了发展空间，大格局的根源什么？
　　15空降经理人容易阵亡的根源是什么？
　　16安排工作通畅的黄金法则是什么？
　　17如何使用暗示的力量让员工爆发？
　　18如何用预设技术让员工持续进步
　　19自私是人的天性，如何让员工不自私？
　　20老板的需求是什么？如何有效的做到承上启下？
　　21是员工帮你赚钱还是你帮员工赚钱？背后的核心是什么？

　　团队状态
　　22员工的状态不好的根源是什么，如何瞬间提升员工状态？
　　23开会的目的就是为了提升状态，如何开好会？
　　24忘记感恩是人的天性，如何让员工懂得感恩？
　　25推卸责任找借口的根源是什么？如何化解
　　26团队问题持续存在的根源是？如何化解？
　　27团队执行力不强的根源是？如何化解？
　　28如何让团队成员持续绽放？
　　29如何让团队敢于兑现承诺？
　　30团队难以壮大背后的根源是什么？
　　31没有缺点的人好用还是有特长的人好用？
　　32团队的问题是先停下来还是边发展边解决？
　　33负能量的根源是什么？
　　34负能量为何容易传播？
　　35如何瞬间化解负能量？
　　36负能量是否包容的原则
　　工作流程
　　37制度在企业中的作用
　　38机制的重要性及操作原则
　　39机制玩不转的根源及化解方法
　　40制定目标的原则与技
　　41一个团队应该听谁的
　　42如何运用约定的力量
　　43检查监督的核心原则
　　44检查监督不通畅的化解原则
　　45标准化的核心原则
　　
　　  
　　董子夫老师管理心理学系列课程
　　《领导心理学》《企业文化与信仰》《营销心理学》《情绪心理学》《沟通心理学》《身体语言心理学》《创新心理学》《情感心理学》《亲子心理学》《销售心理学》《公众演说心理学》等