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标题: 再次理性分析进来互联网动态！！ [打印本页]
作者: aigou3652015    时间: 2015-10-9 15:50     标题: 再次理性分析进来互联网动态！！

本帖最后由 aigou3652015 于 2015-10-9 15:52 编辑

美团和大众点评合并的事想必大家都早已经知道了，这场“资本着的游戏”到底是怎么玩的，前期都是拿投资人大量的资金来换取用户撒下渔网，现在是是时候开始收网了吗？
这一打法之前已经有先例，如滴滴与快的、58同城与赶集的故事。虽然大方向都一样，是互联网规模经济效应、是资本做主下的婚姻，大方向没错，也是中国互联网经济做大做强的成熟打法。但是，大家不要忘了一个前提，市场形态的不同。
滴滴快的所在的约租车领域，虽有Uber在，但至少在中国市场，没有一个强悍的第三者。58同城与赶集更不用说了，在本地信息服务领域，只有这两个大玩家。
但在O2O领域不同，谁都知道，美团、大众点评之外有一个强大的百度糯米，而且是一个已经向O2O转型并要投入200亿的百度系。甚至也可以说，大众点评网与美团网之所以能走到一起，“百度糯米相逼”这一因素的确存在。
然而，就在今天，当大众点评网与美团网两家合并的消息出来不久之后，就有人在朋友圈说到：“我是一个用户，我没用过美团，对两家合并没感觉。”但这个用户也清楚地表示了另一个担忧：“滴滴快的合并之后，补贴少了，我只想问一句：大众点评网与美团网合并之后还没有优惠？”
所以，我认为，今天百度糯米对于大众点评网与美团网合并一事的回应，非常及时而且很聪明，《朋友们，糯米喊你来拿红包》，就是这么简单直接粗暴，但却直指用户痛点，最重要的是，有效。而更体现了糯米的成熟。
“资本说，这是一场O2O红海的厮杀；我们说，这是一场O2O蓝海的竞技。在团购模式正经历深刻嬗变的当下，百度糯米有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”，这让我们更加充满信心。为了让商户安心，让用户放心，我们大声对亲说，别怕！有糯米，优惠不会停！红包10亿来啦~”
在糯米的官微上，这句话后面就是一个链接，无他，直接抢红包。
O2O行业竞争才刚刚开始
“资本说，这是一场O2O红海的厮杀；我们说，这是一场O2O蓝海的竞技”。可以看看糯米回应的这番话。
不否认，这是站在糯米角度的一个说法，但平心而论，这的确是当下O2O行业的现状。
根本来看，某种意义上，O2O行业的竞争才刚刚开始，远不到什么格局己定之时。
当“千团大战”的连天烽火渐渐淡化为人们记忆里的一缕轻烟，当昔日豪气干云的创业者们相继被招安、主动或被动地偏安为BAT棋局上的一枚枚棋子，中国O2O市场在经历了最初无序疯长的混沌洗礼之后，正在愈来愈趋近行业爆发的临界点。
不可否认，2015年将是国内O2O全面爆发的时点，是O2O最为关键的一年。这其中，提升至国家战略层面的互联网+思维，将成为O2O市场爆发的导火索；而BAT的全面参战与布局，则成为O2O行业集团化竞争、规模化发展的助推剂。
美团CEO王兴在公司年会上的动员演讲，干脆就以《2015年是O2O大决战之年》为题，一再强调2015年是“O2O真真正正大决战的一年”。考虑到身为团购老大的美团在“去团购化”浪潮中感受到的巨大压力。
电商骁将京东今年也将O2O提升到了前所未有的重要战略高度。3月份，京东O2O业务“京东到家”正式上线。京东老板刘强东明确表示，O2O将是今年京东业务的两大主攻方向之一。对于京东O2O，东哥不仅挂帅亲征，而且京东集团副总裁邓天卓还透露，“老刘对京东到家的要求是干掉京东”，京东对O2O的重视程度由此可窥一斑。
换言之，今天只是O2O爆发的时刻，并非什么定论之时，所以，糯米一个轻松的“红包”回应，的确展现了成熟心态。
市场才刚刚开始，连用户基础普及工作都还没做好，说那么多有用吗？一个红包，才是培育市场的根本。
所以，很多人只看到了两强综合商城的联手，只看到了“滴滴快的”式的合并，却没有看到O2O背后的大背景：O2O是一项深远的工作，线下线下的结合更是需要可能是长达十年的积累，擅于长跑者才能笑傲终点。
烧钱有错吗？互联网的成长，难道不是所谓的“烧钱”培育出来的？当下的所谓两强结盟，更多是“烧不起”的打法。
当今天人们感叹因为有了互联网的公开透明，才能终结青岛38元大虾这种可笑做法并尽情嘲笑之时，有几人能感叹互联网企业在过程中的付出？
烧钱是为了市场推广，而竞争则是互联网行业走到今天的真正活力。当诸多互联网企业纷纷合纵联横之时，好在，在O2O行业，我们还看到了有一个异数存在——百度糯米，也可以说是，这是百度系的独特。
希望在互联网日益连横的今天，仍有竞争者存在。
“到店付”让糯米盘活O2O
大众点评的闪惠在今年4月推出，用了五个月的时间只盘下了50万商家。鲜少出台露面的点评CEO，在接受媒体采访时多次提到闪惠是颠覆型的产品。美团在6月推出 “优惠买单”，不过美团数据显示，目前盘活商家仅11万，远远低于点评“闪惠”。
但是，当百度糯米开始追赶之时，其速度也是惊人的。据百度方面数据透露，到店付推出1个月的时间已经拿下40万家商户。此次中秋期间，通过百度糯米平台“到店付”消费还有平台+百度钱包双重补贴优惠。
今年以来，无论200亿的资金加码、“新百度”战略产品矩阵、还是从会员+到糯米+战略升级，都不难看出百度在以all in的姿态做O2O，“到店付”的推出从战略的角度来讲则是一个新的助燃剂。
从O2O生活服务大平台战略来看， “到店付”与百度糯米+战略下的储值卡、代金卷形成优势互补。百度糯米+战略类似于shopping mall。而“到店付”不仅可以满足这个mall里的便捷支付场景，同时也可以盘活更多的碎片化消费场景，比如一次性消费的小店和非用户会员。这样一来，百度糯米O2O布局用储值卡和代金券向上可以扣住精品商家，向下可以用“到店付”盘活其他商户，完成一个广而全的生态打造。
“新百度”战略转型下，将百度糯米、去哪儿、百度外卖组成O2O平台也释放出百度志在必赢O2O市场的强势信号。
的确，大众点评的闪惠和美团的“优惠买单”都比糯米要早，但早与晚不是关键，关键的是一个企业的决心。
更何况，当下，大众点评与美团两家公司正在整合之中。据今天两家所发公告称，两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。其中，大众点评更注重低频高客单价业务，而美团重点是在高频低客单价业务。
首先，可以看到，两家合并之后，业务整需要时日，尤其是曾经在线下刚刚还打架的地推人员，一抬头看到老大已经拥抱在一起，有趣之感且不说，这时人员整合必然是需要过程的。其次，O2O市场普及才刚刚开始，当很多商户连微信支付都没有接入之时，当对B端的综合商城拓展仍需要推广之时，其实市场空间仍然巨大，仍有诸多变量。



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