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标题: 未来营销走向 [打印本页]

作者: candiehao 时间: 2015-4-29 14:48 标题: 未来营销走向

营销职能是在“企业－客户”关系层面上进行的事情，销售职能是在“产品－货币”转换层面上进行的事情。如果销售是“开车”的话，那么营销就是“开路”。正确的做法是，先开路，后通车；开通了路，车跑起来就顺畅痛快。过去，人们没办法，只能相信“路是人走出来的”；现在，人们有条件了，不干这种费劲的蠢事，学会用营销活动把路修好，建立和维持“企业－客户”之间的关系体系。

　　在大量生产方式问世之后，商务活动领域大体呈现出三种基本活动方式，即大量销售方式、深度分销方式和社区商务方式。不过，本文将揭示的这三种商务活动方式，并没有成为人们的共识，还有待人们的认可。

　　大量销售方式的产生大量生产方式是在“供求分离”情况下发生的，企业并没有建立“供求一体化”的关系体系，消费者也没有准备好要接纳某个企业滚滚而来的标准化商品。因此，对大量生产方式的企业而言，没有别的选择，只能依靠规模化生产的优势，展开规模化销售，形成产销联动，所谓“更大的规模、更低的成本、更低的售价，以及更强的促销”。依靠产销联动，量产量销，打击对手，夺取市场，刺激消费，扩大容量，维持企业再生产的循环。

　　深度分销方式的兴起商场如战场，惨烈的竞争，一定会迫使那些弱势企业、那些挣扎在死亡线上的企业，奋起反抗，积极寻找活下来的方式方法。终于有一些企业，在不改变大量生产方式的前提下，找到了解救自己的方法，这就是现在广为流传的“深度分销方式”。

　　深度分销方式的特点，就是把分销商和零售商组织起来，形成一体化关系，进而共同推动企业的产品进入消费领域。说白了，就是厂家和商家联手，做大产销规模，共享规模经济的好处。生产企业就可以借助于分销商的合作意愿，把商务活动的触角延伸到零售门店乃至最终消费者，打通分销到零售的全过程，是谓“深度分销”。可以说，企业之争，不只是“产品”，更重要的是“关系”。谁拥有网络化的厂商一体化关系，谁就能够提高产销效率和产销规模，并能阻止竞争对手的产品顺利进入消费领域。

　　社区商务方式的趋势深度分销是一种很容易模仿的方式，当一个行当所有企业都纷纷转向深度分销方式的时候，谁都无竞争优势可言。维持再生产循环，主要靠降价、促销、拼资源。要想摆脱困境，摆脱恶性竞争的漩涡，就必须顺应供求关系逆转的趋势，进一步把商务活动的触角延伸到消费领域。

　　对的宝安瑜伽训练企业来说，就是走进用户的价值链；对B2C的企业来说，就是走进消费过程，走进消费者的生活方式。具言之，本着为用户或消费者做贡献的意愿，构建企业与用户或消费者之间的社区交往关系。在此基础上，调动企业的资源、人才、关系、知识和条件，为用户或消费者做贡献，由此形成商务关系。在这里，不妨把这种商务活动方式，称之为“社区商务方式”。

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