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标题: 景百孚鼓励和嘉奖的管理要领 [打印本页]

作者: 走遍中国 时间: 2012-12-24 14:37 标题: 景百孚鼓励和嘉奖的管理要领

　　企业该怎样鼓励员工发挥最大的潜能？这是我们常常探究的题目。景百孚在教诲学当中有一个关键词叫做“开导教诲”大概叫“欣赏教诲”，什么叫开导教诲呢？顾名思义就是用开导的方法教诲门生进步门生的学习结果。

　　这种要领延伸到管理范畴，临时叫它“鼓励管理”。景百孚鼓励管理就是充实认识到职工的内涵潜力和长处，不绝举行鼓励和鞭策，变更他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理事变当中，要讲求管理要领和方法，比如怎样鼓励员工，这是一个可以长篇大论的课题。

　　鼓励包罗两个方面，一方面是物质嘉奖，一方面是精力嘉奖。景百孚对表现良好的员工赐与肯定的物质及款子的嘉奖，对做出突出孝敬的小我丝跻颁发奖章和奖金，对员工本人或其他人都市有促进作用。景百孚企业该怎样鼓励员工发挥最大的潜能？这是我们常常探究的题目。企业采取鼓励机制是最有成效的，固然鼓励的要领有多种，并非只有款子。称赞员工的方法更有利于员工的生长。

　　可以利用员工的内涵欲望，促使他们实现最大的鼓励度和生产率。景百孚不要费劲去试图一个一个地改变人才，而应该积极去改变你的构造，镌汰倒霉于鼓励的悲观因素，从而充实变更人才实现自我鼓励的本能。鼓励是一柄双刃剑，用得好，就会促使人才留下来；用不好，就会伤害人才的自负心，起到拔苗助长的作用。

　　鼓励时必须相识被鼓励者的真实状态，才华够判定他具有什么需求。景百孚假如有得当的中介人选，不妨透过中介与被鼓励者雷同，然后依据他的需求，赐与公道的鼓励。景百孚鼓励可根据差别的需求，可以采取自助餐式，让差别的被鼓励者，选择大家的需求；而鼓励者也要相识差别的东西，施以差别的鼓励。

　　构造中差别阶层的成员，也有差别的需求。景百孚一样平常而言，高阶层比力盼望大家恭敬他，让他以为本身简直很高超，以是有差别意见，最好不要劈面顶撞他，不然他就会大发雷霆。但是也不能不报告他，不然他也会猜疑有人要看他的笑话。必须单独婉转地规劝，使其以为本身在改变。

　　中阶层要报告他目标，让他本身去找答案，把细节想出来，他才会舒畅。假如给他题目，同时或很快又给他答案，他就会扫兴，以为本身的本领受到低估。如果他想不出来，可以给他一些启示，还是要他以为本身找到答案。

　　下层要清楚一点报告他应该怎么做，做到什么程度就会满意，最好有事变范例让他根据规定去完成。景百孚结果切合标准要表现赞同，使其越发积极。时间不

　　进步员工士气，精力方面也是个很紧张的因素。

　　领导与员工雷同，会使得员工感触本身受恭敬，让他们从底子上乐意为该构造积极，爱岗敬业；员工间的雷同，能使员工间相互资助、相互学习，事变氛围才华越发融洽，同时也有利于形成良性竞争的环境。

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