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标题: 恒企教育财务专家对经营会计做出总结 [打印本页]

作者: hanniuniu12 时间: 2021-4-30 15:22 标题: 恒企教育财务专家对经营会计做出总结

社会的进步推动财务的运营模式，化繁为简、降低成本、提高效率是每位优秀的财务工作者必备的技能，也是当下企业急需解决的问题，恒企教育便根据社会现状对经营会计做了详细解析。

　　谈起经营会计，总有一个绕不过去的商业实业家——稻盛和夫。

　　我们知道，经营会计早已不是个新鲜词！

　　经营会计，让日航起死回生

　　早在2010年，稻盛和夫就让“经营会计”名气大噪。
　　

　　日本航空在1951年成立营运；1981年成为全球最大空运业者；1983年载客量达全球第一；1985年空难事件520人死（全球最惨）；1987年日航民营化；2002年载客量全球第6，收入全球第3；2009年Q2累积赤字1312亿日元；2010年1月19日负债2.3万亿日元，申请破产。一家拥有4.8万员工、上百家子公司的亚洲最大航空公司从辉煌走向毁灭。稻盛和夫接手日航后，短短3个月时间，使日航在账面收支上扭亏为盈。

　　第一年（2010年4月~2011年3月），营业利润获得从未有过的最高利润——1884亿日元（约合人民币150亿元），超出计划额近三倍！

　　第二年（2011年4月~2012年3月），尽管受到日本大地震的严重影响，但日航的营业利润却再创新高，达到了2049亿日元。

　　企业经营史上空前的奇迹是如何造就的？

　　稻盛和夫简列学习内容：

　　1）经营者应该具备的资质

　　2）不用数字掌握现场状况就无法经营

　　3）经营企业所必需的经营会计

　　4）经营的要诀是销售额最大化、费用最小化，每位领导人必须率先实行这个原则

　　经营会计效力如此之大，那么到底什么是经营会计？

　　经营会计，对经营与利润负责

　　从恒企教育财务专家们的演讲中我们可以这样总结，经营会计是对企业经营、赢利负责的会计类别，区别于局限业绩及财务状况的财务会计。稻盛和夫曾做了一个很恰当的比喻：如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。经营会计就是这个至关重要的仪表。

　　也可以说，经营会计是经营中枢，是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。经营会计正确地把握企业运转的真实情况。如果会计资料不能够简单、真实地传达现在的经营状态，对于经营者就没有多少帮助。
　　

　　经营会计，反映经营真实情况

　　传统公司经营层与普通会计之间是存在矛盾的，就是会计提供的财务报表信息量很局限，企业经营者常常因为看不懂、看不到自己想知道的信息而诟病会计。

　　而经营会计能做到的就是让数据成为“经营的指南针”，让企业主一目了然掌握经营真实状况。经营会计精通财务、业务与人力资源，能及时准确地获得企业经营动态过程中各环节各部分的数据，并针对数据做出让企业主认为简单、易懂、明确有用的财务数据报表及分析。分析多指向经营状态、目标与赢利方法。

　　经营会计，懂得经营人心

　　稻盛和夫说“经营企业就是经营人，经营人就是经营人心”。

　　企业由活生生的人组成。人浮于事、各有方向，毫无战斗力的团队难免拖垮一家企业。经营会计可以成为人力资源专家，让每个人在自己工作的企业找到工作的理想。当一个人的理想与企业经营目标相吻合，自我驱动替代管理者压迫，潜能得到开发。员工人人头上有目标。无论是通过考评机制还是管理模式，经营会计就是要让人人都对利润负责。

　　恒企教育推行阿米巴经营模式，该经营模式也备受企业主推崇，也在强调经营人心。阿米巴模式鼓励把企业划小，把经营权和决策过程下放给员工，让他们自己算账，对决策结果负责，他们自然而然就会开始体会经营的难处了。经营这门学问有一个原理是，有参与就有认同，不让员工算账，员工永远不能认同你。

　　经营会计，需要智能工具

　　在财务机器人、智能财务中心快速发展的时代，业财融合进程加快，经营会计除了具备经营思维能力，也需与时俱进掌握数据化技能，只有这样才能做到迅速及时的经营分析。落后的数据指导不了时时变化着的经营。

　　深耕会计培训行业19年的恒企教育推出了99数字经营系统，该软件已获得国家多个软件专利权，并已服务上百家企业，操作简单，一键秒出各部门利润报表，做多利润中心报表分析，随时随地掌握企业经营脉搏。为企业提供经营全局性分析、经营决策依据、企业预算对比分析、成本费用管控分析等。是经营会计在企业落地的核武器。
　　

　　恒企教育为让更多财会人价值升级，从而达到与时俱进，特推出新课程，让学员能够用5个月的时间学成经营会计，成为企业不可或缺的人才，实现自己的人生价值

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