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标题: 毛毛虫效应——勇于突破才能成功 [打印本页]

作者: elevenjune 时间: 2010-7-5 15:08 标题: 毛毛虫效应——勇于突破才能成功

毛毛虫效应——勇于突破才能成功 “毛毛虫效应”来自法国生物学家法布尔曾经做过的一个实验：他把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。毛毛虫开始一个跟着一个，绕着花盆的边缘一圈一圈地走，却没有一只转向他们的食物，最终都因为饥饿和精疲力竭相继死去。其实，如果毛毛虫能够破除盲从和因循的习惯而转向去觅食，就完全可以发现一片新天地。
对企业来说，经营发展中的毛毛虫效应也同样应该引起警惕。固有的产品生产和运营方法具有相对的成熟性和稳定性，有助于企业节约成本，在解决某些问题时更加顺利和便捷。但它的消极影响也不容忽视，长时间如此，会逐渐消磨团队的创造潜能。而且即使再好的产品，在市场上的性价比也会逐渐降低。尤其是在如今的经济形势下，许多企业都面临着前所未有的市场危机，如果再没有创新，只能做他人的尾随者，或自己过去经营策略的奉行者，很容易陷入发展僵局。
因此，在真正的僵局来到之前，经营管理者必须时刻做好转型的准备，在借鉴原思路和方法的基础上，不断寻找新的突破方式，比如转变营销模式、产品内涵，改进工艺流程、服务质量等等。
而这种经营上的突破，必须通过管理在整个团队中杜绝毛虫效应的出现。首先，这需要一种从上到下的 “创新文化”来进行引导。有这么一句俗语：如果一个领导是只狼，那么他的团队就将是狼的性格。那么，如果领导是只会原地转圈的毛虫，团队其他成员又能是什么呢？团队里的领导者需要开放的心态，勇于突破清规戒律，这样才能为激发员工的创新潜能打下基础。
其次，毛毛虫之所以原地转圈，是因为没有启动发现目标的 “嗅觉”和眼光。为此，企业领导需要引导团队成员直面企业所面临的现实，制定清晰的变革目标，描绘明确并能够鼓舞人心的变革路线，并确定简单明确的里程碑，使员工积极参与到转型工作中来。同时，不仅应该鼓励“一分耕耘，一分收获”的勤勉，更应该将营销、研发团队对市场机遇、客户兴趣点的发掘作为绩效考核的重点。
当然，对于运转的时间太长，员工惰性思想严重的企业，也可以考虑注入新鲜血液，从而产生 “鲶鱼效应”，惊醒团队中的 “毛毛虫”们。毕竟，来自内部的刺激往往比外界的变化更容易引起积极反应。

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