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标题: 开元酒店集团举行2017届管理培训生开班典礼暨集中培训 [打印本页]

作者: 春风飘飘 时间: 2017-8-4 22:40 标题: 开元酒店集团举行2017届管理培训生开班典礼暨集中培训

走出象牙塔的第一场“马拉松”
8月1日至3日，开元酒店集团2017届管理培训生在杭州开元名都大酒店正式开班启航，来自酒店集团本部及旗下31家酒店的97名新选拔的管培生参加了此次培训。

在8月1日上午的开班典礼上，开元酒店集团总裁陈妙强就2017届管理培训生的培养模式和发展方向做出了战略指示，并表达了集团对新一届管理培训生的深切希望。同时陈妙强总裁也从人才储备和发展的方向对管理培训生的培养提出了要求，要求集团人力资源部及开元学院牵头做好酒店管培生培养的监督考核工作，以项目管理制的形式，包括内容、周期、责任人、评估等方面对管培生的培养进程进行跟踪，确保新一届管培生在酒店得到有效地学习和锻炼。同时陈妙强总裁也以亲身经历出发，向2017届管培生提出了建议，希望管培生们能增加自身定力与韧性、找准自身目标定位、树立与企业文化相适应的价值观，加速成长为开元酒店的中坚力量。开元学院院长戴叶青、品牌总监陈曦以及人力资源副总监李国庆作为嘉宾出席开班典礼并与管培生们分享交流。

管理培训生作为酒店集团新生代员工，基本为高等院校刚毕业，才走出校园的象牙塔的年轻群体，对社会、对酒店的工作缺乏认知，对于酒店的运作模式以及职能的业务模式流程的接受度较低。因此，此次培训主要目的在于引导管培生们建立对开元酒店集团的整体认知并尝试拟定自己的职业规划；在方式上杂糅校园与社会两种思维行为模式，在潜意识中建立管培生社会班集体的概念，协同快速成长。

据悉，本次培训承办单位开元学院对管培生这一年轻人群体进行了深度分析挖掘，打造了一套适合年轻人的培训形式。在开班典礼之后准备了假面欢迎会，由学员佩戴面具入场引发社交思考，而后由学员协同完成团建活动，树立管培生们团队合作与竞争意识。后续的培训引入各职能集中化教学，内容涉及品牌、市场、运营、人力资源以及财务等模块，让不同目标岗位的管培生了解其他职能部门的运作模式和工作内容。最后，培训以往届已晋升管理培训生经验分享交流结束。培训结束后学员反馈中说到：此次培训的方式很新颖，老师们讲课形式也丰富多彩，接受程度很高，学到了很多的知识，回酒店之后会好好消化吸收，融入到自己的工作中去。

管理培训生是开元酒店集团发展形成的独具开元特色的人才培养计划之一，是开元酒店“3+1”人才培养体系的重要一环，是三层级人才培养体系的重要人才补充。开元酒店在历年的管培生培养中积累了丰富的培养管理经验，成功将高校毕业生转化为所需的职业经理人，为公司发展培养大量对口人才。2017届管培生培养规模更是历年之最，通过酒店推荐、校园招聘、社会招聘等形式选拔110人，最终确定纳入管培生培养体系97人，其中大多数为高校应届本科毕业生、硕士毕业生。面对新的人才培养规模和人力资源战略的调整，酒店集团也积极调整新一届管培生的培养方案，在培训进程中保留了集团统一组织开班、职能化集中培训、公共督导课程培训、酒店目标管理岗位见习、交叉岗位实践等开元特色项目，同时根据新的形势在集团层面加强培养质量考核，由集团人资部牵头、开元学院协助对各酒店的管理培训生培养进行阶段性总结与通报。在酒店层面，将为每一位管理培训生配备岗位指导人、培养导师、管理员三个角色，对管培生一年的培养周期负责。就管培生个人发展层面将实施积分制，通过分数评估将管培生进行分层，从而使得培养差异化。

经过此次为期三天的集团集中培训后，2017届管理培训生将回到酒店进行目标岗位知识的见习，通过集团和酒店的深层对话合作机制，管理培训生的规模质量将更上一个平台，成为开元未来领导者储备力量。

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