掌门教育张翼：加大后端投入 教育企业须回归教育本质
今年暑期，在线教育无疑是最热闹的行业。随着互联网巨头们持续加码在线教育的布局，线上教育机构加速渗透、传统教育机构迭代升级的竞争格局正在加速重构在线教育行业。头部品牌对于师资、教研、服务、技术等资源竞争白热化，促使在线教育行业又一次站上风口。
近日，掌门教育创始人兼CEO张翼接受了媒体采访，他认为，教育企业不能盲目追风口，应该回归教育本质，做好教育终局的事情。同时，他对掌门教育的发展战略进行了重点梳理。张翼表示，掌门教育将进一步加大后端投入，以“好产品驱动增长”、“好技术驱动效率”。
采访过程中，张翼还指出，在过去几年间，掌门做了很多业务的尝试，并不断总结其中成功项目的经验。他认为，清晰的定位是先于执行的第一关键，所谓清晰的定位，即选好一个细分领域，在这个细分领域里面做出最顶尖的产品。
近年来，掌门教育一方面积极拓展自身在线一对一业务优势，一方面也在不断探索新的细分赛道的可能。2018年，掌门教育宣布升级为素质教育科技公司，开启多元化生态布局。在K12在线1对1学科辅导赛道格局已定的前提下，掌门1对1对低年龄段的用户不断挖掘推出了致力于为4-10岁孩子提供思维课程的掌门少儿。掌门1对1与掌门少儿在教研、师资课程等方面进行数据融合，共同打造了为4-18岁用户提供优质在线教育服务的学科教育与素质教育相辅相成的良性教育生态矩阵，让孩子获得持续成长。
在技术应用层面，掌门教育从智能评测入手，搭建掌门智能动态思维评测系统，对学生的日常学习行为数据进行记录分析和提炼，为学生提供动态化、多维化、精准性、全方位的学习测评，让孩子在素质教育的学习中也能可视化、条理化和标准化。
在内容方面，掌门将互动环节和剧情化设置融合现代技术，打造沉浸式课堂，使本身较为枯燥的知识点活起来。通过在课堂中导入趣味性故事，调动学习氛围，引导学生在探索与交互中直达问题核心，总结探究路径和策略，进而达到智力训练与提高的目的。同时，剧情化的关卡环节设置也能培养孩子正向的价值观，将自己的知识和团队精神融合，这种勇往直前、克服困难的精神，会对孩子的一生产生影响。
截至目前，掌门1对1学员续费率达87%，占据了垂直赛道近八成市场份额，今年4月掌门1对1付费学员人数增长约300%，单月课耗超5亿元人民币，远超行业同类竞品课耗的总和。而掌门少儿上线一年多，学员续费率就已经达到89%，转介绍率超50%。张翼表示，未来将继续加大对核心业务的后端投入，进一步推进掌门教育的两个驱动——“好产品驱动增长”、“好技术驱动效率”，持续优化学习体验，为用户提供更优质的教学服务。 |
发表于 2020-11-14 17:09
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