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掌门教育共享教师队伍建设方法，共筑教育健康生态
疫·情期间，智能化教学的力量变得更加突出。全国各地的中小学都推迟了开学时间，在线教育被用来共享高质量的教育资源，让学生可以在家轻松学习。随着科技融合教育的不断深入，社会对于科技在教育中的落地更加重视。教育是核心，科技是手段，只有通过科技的力量释放更多教师的潜能，营造“高效、快乐”的教学情境，才能真正解决教育的痛点。
近期，报告显示，在K12在线一对一全科辅导领域占据近八成用户份额的掌门教育，已率先进入精细化运营阶段，一直以来在教研教学和服务链优化方面持续发力。掌门教育也于近日首次公开了自身教师队伍建设方法论《在线教师行为规范标准与教学技巧参考指南》。
该指南分为“在线教师行为规范标准(十则)”和“在线教师教学技巧参考指南(五十则)”两大模块，从师德师风、师仪师表、师行师范三个方面再次对内进行系统化总结和强调，旨在进一步规范掌门教育教学服务，完善师训体系，提升掌门教师团队素质，优化教学质量。
教师是课程教授的直接执行者，是教学的灵魂所在，也是持续输出高质量教学内容的关键。高质量、标准化的师资队伍对于在线教育企业的长期发展尤为重要。据悉，掌门1对1的教师通过率不超过6%，以严格的教师筛选体系搭配教师长效培训机制，为教师团队教学的高质量打下了坚实基础。此次掌门教育对内再次升级优化《规范标注与参考指南》，以实用性和效果性为原则，从教与学的全学习链条出发，解构课前、课中、课后的诸多环节，有助于提升内部教师教学水平和职业素养，将掌门教育的“精英陪伴式”教学落到实处。同时，也将进一步优化升级用户的在线课堂体验，营造了品质服务环境，最大限度上保障用户的权益。
除此之外，引入监督机制是精细化运营的重要手段之一，长效监督机制为用户享受到优质教学服务提供了有力保障。以掌门教育“云监督”全方位质量管控体系为例，通过将内部教学教研、产品服务、质量监.管，和外部客户服务、第三方权威平台监督等各个环节进行流程化、精细化、标准化管控，严格统筹打造了教学、服务、金融等多环节完整高效服务链条。将班主任、师训团队、客服、质检以及外部平台联动，“五位一体”的长效管控体系是在线教育企业进行精细化运营的重要参考策略。 |
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发表于 2020-3-21 21:21
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