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尚智逢源：企业预算该如何全面编写？
预算并非一场游戏，而是围绕着战略目标所设定的思考过程。尚智逢源认为，预算对于企业来说，就像是划定了安全区域的土地，如果一旦超脱这个区域，将会面临着许多巨大的风险。
但尚智逢源也认为，预算不仅仅是一个方面，而应当是全面的，太过单一的预算不仅满足不了企业，甚至有可能致使企业结构破损。
那么，全面预算的内涵有哪些呢？尚智逢源认为，包含这几个方面。
全面预算是细化和量化企业未来发展战略的过程
全面预算通过预测计划制定和分解战略，通过预算完成规划安排，也就是说，全面预算是细化和量化企业未来发展战略的过程，同时也是公司进行整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排，包括业务预算和财务预算。
全面预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具
预算编制、预算控制、预算分析和预算考核这四个部分共同形成了全面的预算。在尚智逢源看来，预算编制主要是通过量化和细化公司战略发展目标和年度经营计划，对集团所有分、自公司和部门以及各项经营活动，制定了具体可行的努力目标；而在预算控制方面，则是进行事前、事中、事后控制的有效工具，是执行过程中进行管理监控的基准和参照；在预算分析方面，管理层通过全面预算分析在过程中控制和监督业务的执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小；在预算绩效考核方面，全面预算是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。
预算编制要着眼于企业未来，注重落实
在尚智逢源看来，大多数企业编制预算的主要目的还是为了更好的控制资金流出，赚取更多利润。所以，为了利益，企业在制定预算的时候，就应当把目光放得更加长远，注重落实。尚智逢源认为，全面预算就应当如同一把标尺，通过实际和预算的差异分析，帮助企业及时发现财务风险，及时应对并调整策略。
以上是尚智逢源认为的企业该如何编制预算过程，希望能够给大家带来帮助。 |
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发表于 2018-6-10 12:15
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